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本來想吸引社會資本進入基礎(chǔ)設施和社會公共事業(yè)領(lǐng)域，結(jié)果卻讓國有企業(yè)唱了主角，這可能是此輪PPP熱潮中誰也沒有想到的。

7月10日，在“政府和社會資本合作：中國城市水資源領(lǐng)域新常態(tài)”主題論壇上，北京碧水源科技股份有限公司（以下簡稱“碧水源”）總經(jīng)理方灝表示，中國現(xiàn)在很多的PPP項目都是政府部門與國有企業(yè)之間簽訂的，在國際上一般不認可這種合同為PPP。他建議政府創(chuàng)造一個公平的市場環(huán)境，正確看待國企和民企的問題。

而地方政府之所以偏愛國企，與PPP項目的復雜性有關(guān)。PPP項目投入大、回報周期長，對企業(yè)的融資能力等要求較高，如果民企規(guī)模偏小、融資能力不夠，往往就會被擋在門外。

民企吐槽PPP歧視

碧水源副總經(jīng)理楊中春告訴《華夏時報》記者，在PPP項目招投標中，有些地方政府領(lǐng)導曾明確表示，要招的PPP合作伙伴首先必須是國企或央企。

“有些項目一看招標條件和規(guī)則，就是為某些企業(yè)量身定做的，特別是一些國企。”楊中春表示，“例如，有的PPP項目只有4億-5億元，卻要求社會資本要有100億元凈資產(chǎn)，實際上就是給社會資本設定了一個‘玻璃門’。”

根據(jù)民生證券研究院院長管清友的統(tǒng)計，截至2016年3月末，全國PPP中心項目庫中已簽約項目369個，其中國企簽約的PPP項目金額總計達到3819.48億，是民企項目金額的近3倍。具體來看，民企投資的PPP項目大多集中在3億元以下，多在養(yǎng)老、生態(tài)環(huán)保、文化等投資規(guī)模小，且易產(chǎn)生現(xiàn)金流的領(lǐng)域；而國企則多為3億元以上的大項目，集中在交通運輸、市政工程等領(lǐng)域。

6月7日，財政部副部長劉昆在國新辦介紹民間投資專項督查情況時也表示，有許多企業(yè)家反映，各地優(yōu)質(zhì)的PPP項目基本都被國企壟斷了，民企要取得好項目比較困難。

受此影響，去年8月，碧水源引入國家開發(fā)銀行旗下子公司國開創(chuàng)新資本有限責任公司，以54.34億元占有了碧水源10.48%的股份，成為其第三大股東，他們將這一舉動稱之為“戴紅領(lǐng)巾”。

“PPP相當于一場長久的婚姻，完美婚姻應是高大上與白富美的結(jié)合，政府作為第一個‘P’就是高大上，社會資本作為第二個‘P’則是白富美。”方灝表示，“白富美就是公開透明、資本充裕、技術(shù)過硬，碧水源希望通過技術(shù)創(chuàng)新和合作模式創(chuàng)新，努力把自己修煉成白富美。”

背離政策初衷

民企之所以有如此抱怨，是因為已經(jīng)等待了太長時間，好不容易盼來一桌盛宴，卻發(fā)現(xiàn)沒有自己的份。

2002年12月，建設部出臺《關(guān)于加快市政公用行業(yè)市場化進程的意見》，拉開了中國公用事業(yè)改革的大幕，社會資本迎來第一波PPP盛宴。但從2008年的“四萬億”開始，地方政府紛紛設立自己的融資平臺，PPP模式轉(zhuǎn)而進入低潮期。直到2014年10月，國務院下發(fā)“43號文”，力推PPP模式，社會資本才重新看到曙光。

財政部PPP中心副主任焦小平曾經(jīng)表示，要想引領(lǐng)經(jīng)濟走出新常態(tài)，根本出路就是釋放社會活力，轉(zhuǎn)換發(fā)展動力，讓市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用。PPP就是一種政府與市場互動協(xié)調(diào)發(fā)展的連接器，創(chuàng)新發(fā)展的轉(zhuǎn)換器、推進器和加力器。

PPP模式，意為政府和社會資本合作，共同提供基礎(chǔ)設施及公共服務，其出發(fā)點是鼓勵社會資本尤其是民間資本進入基礎(chǔ)設施和社會公共事業(yè)領(lǐng)域。正因為如此，在PPP大潮中國企唱主角，使得PPP背離了政策推行的初衷。

穆迪投資服務有限公司副總裁諸蜀寧表示，國企大量參與PPP，意味著基建相關(guān)債務只是從地方政府資產(chǎn)負債表簡單地轉(zhuǎn)移到國企資產(chǎn)負債表之上，而公共部門的總體杠桿并未得到有效削減，這將阻礙公共基建負債及資產(chǎn)向私營部門轉(zhuǎn)移這一政策初衷。

暴露管理水平較低

地方政府為何偏愛國企？首先是由PPP模式的復雜性決定的。一個PPP項目，需要經(jīng)過項目識別(項目發(fā)起、項目篩選、物有所值評價、財政承受能力論證)、項目準備(財務模型構(gòu)建、風險分配方案優(yōu)化、項目交易結(jié)構(gòu)、回報機制設計、項目實施方案撰寫)、項目采購階段(市場測試、設置資格預審條件、核心邊界條件)等多個流程。好不容易確定了社會資本方，由于PPP項目周期長達20-30年，變數(shù)較多，能否圓滿落地，還要看政府與社會資本方的磨合程度。

正因為如此，地方政府在選擇PPP合作伙伴時大都比較謹慎。重慶市市長黃奇帆曾經(jīng)表示，過去30多年，各地推行的PPP很多都被“異化了”，必須搞清PPP的本質(zhì)意義和操作原則，否則好事也會變壞事。

此外，地方政府的考慮之一還有避嫌。湖北省老河口市常務副市長伍軍坦言，PPP項目的定價高低有利益輸送嫌疑，項目一旦失敗還會涉及國有資產(chǎn)流失，這些問題一旦涉及民企就很難說清楚。

據(jù)了解，PPP項目確實存在一定的權(quán)力尋租空間，由于是私人投資，項目的監(jiān)管比政府融資平臺下的政府項目寬松很多，決策權(quán)也主要由社會資本主導。

不過，一位不愿具名的民企人士向《華夏時報》記者表示，地方政府“偏愛”國企，也反映了其管理水平較低。這一做法只是規(guī)避了官員個人的風險，卻給項目帶來了風險，有可能造成國家損失。最終，所有風險都將體現(xiàn)在項目的最終價格上，由大眾買單。

除了以上原因，客觀上講，PPP項目投入大、回報周期長，對企業(yè)的融資能力等要求較高，如果民企規(guī)模偏小、融資能力不夠，往往就會被擋在門外。

不過，在全國工商聯(lián)環(huán)境商會會長趙笠鈞看來，有些地方政府把PPP模式視為傳統(tǒng)融資平臺的替代，過分強調(diào)其融資功能，忽略了專業(yè)、高性價比的公共產(chǎn)品和服務。這樣一來，融資能力強、成本低的國企自然有更多的機會，而那些專業(yè)能力強的民企則分不到一杯羹。

焦小平表示，中國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中，政策全面落實需要一個過程。民營資本在5年之后有望在公共服務領(lǐng)域全面崛起，因為他們具有市場和效率的基因。