從一家名不見經傳的水處理公司，到如今的城市生態(tài)建設綜合服務商；從一家啟動資金僅有40萬元的高科技環(huán)保企業(yè)，到總資產逾300億、市值穩(wěn)居創(chuàng)業(yè)板“前十強”的行業(yè)明星，碧水源在成立17年的時間里實現了跨越式發(fā)展。
在這17年里，碧水源在緊握“技術”這一核心武器的同時，不斷借力資本開疆拓土，并于2010年4月登陸創(chuàng)業(yè)板，可謂是實現了技術和資本的完美結合。
碧水源董事長文劍平在接受中國網財經記者采訪時指出，以前的碧水源是一家治水環(huán)境疾病的?？漆t(yī)院，而現在正在向一家能夠參與各類生態(tài)環(huán)境治理的綜合性‘三甲醫(yī)院’轉化。
至于如何形成“三甲醫(yī)院”的能力，文劍平認為：“除了夯實主業(yè)根基外，碧水源可能需要借助資本在某個細分領域的Top5里面有所動作。”
圖：碧水源董事長 文劍平
2010年以來通過資本市場融資近百億
公開資料顯示，碧水源創(chuàng)立于2001年，是中國唯一一家集膜材料研發(fā)、膜設備制造、膜工藝應用于一體的高科技水務龍頭企業(yè)。核心技術包括膜生物反應器(MBR)技術和雙膜新水源技術，兩次獲得國家科技進步二等獎。MBR可把市政污水穩(wěn)定提升到地表水Ⅳ類，一舉實現污水資源化利用。“雙膜”技術還可實現污水超凈化處理，把市政污水變成新水源。
憑借一系列過硬的技術，碧水源于2010年成功登陸資本市場(創(chuàng)業(yè)板)，并在上市首日成為滬深兩市的第一高價股。根據當時的發(fā)行計劃，碧水源預計募集資金5.65億元，實際募資凈額為24.44億元，其中超募資金18.78億元，而當時碧水源的固定資產僅為3486萬元，總資產為5.07億元。
據公司常務副總裁兼董事會秘書何愿平介紹：“碧水源自上市以來，通過首發(fā)上市、定增及股權激勵等途徑在資本市場合計融資近百億。”其中累計增發(fā)2次，實際募資凈額為86.31億元，而國家開發(fā)銀行通過在定增中認購股份一舉成為碧水源的第三大股東。
年度凈利潤6年間增長近5倍
資本市場不僅給碧水源帶來了資金，也給公司最為倚重的技術提供了開拓更大市場空間的機會。據了解，碧水源不僅采用和各地政府參股成立水務聯(lián)營、合營企業(yè)的商業(yè)模式進入當地市場，并以此為平臺發(fā)展當地水務市場。財報顯示，碧水源2016年簽下的PPP訂單高達195億元。
從整體業(yè)績來看， 2017年上半年，碧水源實現營業(yè)收入28.95億元，同比增長23.34%；凈利潤5.34億元，同比增長97.73%；2011-2016年，碧水源的年度營收從10.26億增長至88.96億，區(qū)間增幅超過7倍；凈利潤從3.45億增長至18.5億，增長近5倍。值得注意的是，每年歸母公司凈利潤的10%投在了研發(fā)領域。
董事長：資本是把“雙刃劍” 做強實業(yè)才是根本
文劍平告訴中國網財經記者：“資本其實就是翅膀，要看清楚資本對實業(yè)的促進作用，要充分的利用翅膀效應。”他進一步解釋，不管是技術投資還是市場拓展都需要資金，如果不利用資本的幫助公司會發(fā)展的很慢，會很容易被其他企業(yè)超越。
“碧水源當年研發(fā)成功第一代膜技術后，公司想通過自己的本身的利潤來實現產品質量飛躍，但根據測算這可能需要兩三年的時間。后來在資本的幫助下組建了國際頂級水平的新團隊，很快實現了第二代更新，使膜絲的處理效率、穩(wěn)定性比肩于三菱、GE等國際知名品牌的產品。”文劍平舉例稱。
“資本利好用了可以幫助實業(yè)做強做大，但利用不好也會阻礙自身的發(fā)展”，文劍平說道：“資本本身是一把雙刃劍。”他在接記者采訪的過程中，將資本和實業(yè)的關于比喻成“皮和毛”的關系，他認為“只有皮結實了，毛才長得住、長得多、長得好看”。
事實上，中國不少企業(yè)特別是創(chuàng)業(yè)者由于缺乏資本，急于引進資本，但盲目引資很容易埋下隱患。對此，文劍平呼吁：“做實業(yè)的人千萬不要變成資本的奴隸”。據中國網財經記者了解，市場上不乏那些一味追求規(guī)模和市值而進行不恰當的收購或兼并，從而使主業(yè)不能得到很好夯實和發(fā)展，最終“短命”的公司。
或借助資本在某細分領域的Top5里面有動作
在接受記者采訪的過程中，文劍平多次用“醫(yī)院”來比喻碧水源。他認為以往的碧水源如同一家治水環(huán)境疾病的專科醫(yī)院，而現在正在向大環(huán)境產業(yè)里的綜合性‘三甲醫(yī)院’轉化，這家醫(yī)院能夠綜合參與綜合生態(tài)環(huán)境的治理，包括固廢、危廢以及照明節(jié)能、生態(tài)工程建設等。
至于如何形成綜合性“三甲醫(yī)院”的能力，文劍平表示：“可能需要借助資本在某個細分領域的Top5里面有所動作。”
事實上，碧水源成立17年以來，也收購過久安集團和良業(yè)環(huán)境等公司，這不僅有助于形成協(xié)同效應，使得碧水源產業(yè)鏈愈加完善，也為公司更好的介入大型PPP項目，打開未來發(fā)展空間奠定堅實的基礎。
不過，在寄希望借力資本翅膀騰飛的同時，文劍平還不忘強調正確把握資本對公司成長速度和方向的影響。“最根本、最核心的問題就是在‘強’字上面下功夫，而這個‘強’，對于碧水源來說，就是要以創(chuàng)新為靈魂，站在國家戰(zhàn)略高度上，不斷研發(fā)出業(yè)界前沿的技術。”
文劍平在采訪的過程中還提到了環(huán)保產業(yè)的PPP，它將其比喻成一場婚姻，“好的PPP婚姻應該是‘高富帥’和‘白富美’的結合，地方政府是‘高富帥’，‘白富美’則是經營公開透明(白)、資金實力雄厚(富)、技術過硬(美)的企業(yè)，而碧水源就是這種‘白富美’的代表。”
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